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建设学习型组织 打造学习型团队 提升精益化管理
太原太重宾馆   2015-01-16 07:42:17 作者:张娟 来源: 文字大小:[][][]

2015年,是太重宾馆的“精益管理年”,为积极推进精益化管理,促使员工对精益管理入脑入心。宾馆将每周三下午定为“集中学习日”,宾馆副经理以上管理人员将统一集中学习丰田等国内外知名企业先进的管理理念和精益管理的精髓。为此,宾馆专门为管理人员购置了《精益精神》、《丰田如何培养管理者》两本书。每周由学习人员轮流领读,并作学习笔记和学习心得分享,每月末最后一周学习结束时,全体人员上交学习笔记。同时要求所有管理者在学习时要做到五个结合:学习与反思相结合,提倡带着问题去学习;学习与实践相结合,学以致用,注重实效;学习与本职工作相结合,切实解决本部门工作中的问题,学习与改革创新相结合,提高认识,创新思路,提升能力;集中学习与个人自学相结合,广泛交流,相互启发。

对太重宾馆而言:精益——是管理的精细、产品的精致和定位的精准;精益——是服务的精心、团队的精锐和创意的精巧;精益——是业务的精通、技术的精湛和宾客的惊喜。因此,在新的起点上,只有进一步学习和应用更先进的精益管理理念,提高经营和管理水平,促进员工对精品服务的执着追求,使每一名员工在每一个岗位和每一项工作环节中,都能树立精益思想、精益行为、精益态度、精益服务,以最优品质、最低成本实现企业经济效益最大化,才能进一步提升企业核心竞争力,才能最终实现太重宾馆二次创业升级版的宏伟目标!

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